主题：基金会如何引领行业共同价值

时间：2018年11月23日8:00-10:00

地点：苏州香格里拉大酒店 大宴会厅-1

联合承办机构：深圳壹基金公益基金会、北京市倍能公益组织能力建设与评估中心

合作机构：林文镜慈善基金会、深德公益、SGS集团

主持人：瑞士通标标准技术服务有限公司高级项目经理裴彬

参与嘉宾：深圳壹基金公益基金会执行秘书长李弘

       【裴彬】：我们论坛设定主题是：基金会如何引领行业发展？在听了前面几位嘉宾的发言以后，你发现今天的讨论和思想碰撞已经远远超过了行业引领，涉及到了公益实际上是生态系统，整个生态系统上游、下游、中游这个产业链怎么构建的问题，以及基金会与NGO是什么样的关系，与政府是什么关系，与社区是什么关系，与大众是什么关系。在这个过程中需要什么样的支持体系，需要什么样的人才，基金会跟资本、投资者又是什么关系，如何去影响？

       第一个问题给到李弘老师，基金会作为整个公益生态系统里面的一部分，它不仅仅影响公益行业进口和出口，最关键强调了公众参与。当广大的社会群众去参与的时候，你会发现整个的支持公益发展的土壤是非常肥沃的，这个公益行业的生态也才能发展的好。李弘老师刚刚提到了，他们作为壹基金在整个构建公益生态过程中，资金和服务模式如何下沉，我希望李弘老师展开再讲一下。
       【李弘】：谢谢裴老师。实际上三个方面，第一个，我们壹基金是一个没有自己钱的机构，看似去年2.3亿，其实这2.3亿都要花出去的，这个基金会其实是没钱的基金会，这是所有公募基金会的一个特色。
       我们如何做到既要筹到钱，尤其是面向公众筹到钱，又能让这些钱和项目帮助到需要的组织和人群，我们的第一个方法是设计品牌项目，在相关的议题内用专业化的方法，尽量让项目标准化。
       第二个，标准化的同时，留一定的空间给当地组织做本土化和创新。在这个项目给到他们的同时，这个项目是通过一个议题的网络。比如说以省为单位的联合救灾的网络，或者是一个社群、自闭症特教机构的网络，或者是脑瘫罕见病的网络，有议题的，有区域的。项目执行通过网络，支持网络进行自治，网络内部决定自己的规划和发展，决定这个议题，决定这些成员机构在当地如何推动，当然，这个过程中，组织的发展也在里面。
       除了我们看得到的通过标准化的项目带动网络发展，促进了更多当地成员机构的出现，促进了很多市县一级的组织参与到这个议题里面。其实我们的挑战一大部分来自公众、来自互联网，有些平台甚至是建议相关的执行费用不要超过10%。这个不是慈善法的10%概念，实际上我们想要的比例更高，知道一线的工作人员更需要能力建设、更需要稳定的待遇。
       这些问题对我们来讲还是困境，在目前公众认知和捐款的状态下，我们是难以回应和应对挑战的。再回过头来讲，其实基金会的生态更重要。有些公募基金会做不到的事，尤其是面向公众筹款的基金会做不到的事，是不是有一些非公募基金会可以做，可以投资到更重要的点，到公募基金会投资不到的地方去做一些事情。