服务对象：行业性枢纽组织（行业协会等各类社团）、行业性组织“学习网络”

社团发展难点：

        (1) 规模化战略发展有瓶颈——行业发展战略方向与定位不清晰、战略实施缺系统、行业引领无从入手、会员需求难以满足、很难联合发声、行业地位不稳、国际形象难以树立。

       (2) 内部治理与合规操作有困难——治理与决策效率低、管理合规性不足、缺乏各类风险防控与规避机制、公益项目品牌化弱、难以形成规模化格局和影响力、转型慢、市场竞争力弱。

        (3) 会员凝聚与人才战略不清晰——会员需求繁杂、凝聚力不足、难以形成共鸣合力、专业技能缺乏、战略型人才储备弱。

倍能服务亮点：

        (1) 引领行业发展战略咨询、增强话语权

        针对行业协会、商会、学会类组织在行业发展中有愿景使命，但缺乏战略性技术支撑体系的情况，我们通过为您提供共创式战略发展规划，明确行业格局、定位、目标、预期社会效果、对行业发展的话语权和决策权：

       a. 项目品牌化咨询——将帮助社团的项目从合规，逐渐走向品牌化、规模化发展。

       b. 组织战略咨询——帮助社团建立战略发展体系，成为同行的典范，实现卓越发展。

       c. 行业引领咨询——建立清晰的行业定位与引领目标、有效部署多样化资源、逐步完善生态系统，进而有效实现行业引领。

       d. 市场发展咨询——定制化市场竞争能力提升方案，从组织管理体系入手，制定回应市场需求的战略发展方案与未来的行动计划，充分调动员工积极性，帮助社团快捷适应市场竞争。

       (2) 定制化行业标准创建与评估

       我们帮助社团创建各类项目、组织、行业发展标准，并通过在线系统的体系化规模化评估，有效推进社团成为行业发展的创建者和引领者：

        a. 创建结果导向型项目执行与评估系统——规范项目流程，高效便捷展现项目成效与影响力。

        b. 优化内部治理与合规管理——帮助社团有针对性地建立治理、管理、决策与执行体系，成为行业标杆，强化可持续发展能力。

        c. 定制化创建各类行业扶持标准与有效路径——以确立社团在行业内的独特引领地位，彰显社团的行业影响力，进而持续推动行业有序建设，为国家治理、行业治理和社区治理做出独特贡献。

       (3) 行业凝聚力与战略发展型人才培养

       我们针对社团会员背景多元、发展层次不齐、凝聚力不强、中层管理者缺乏、绩效难以考核、行业人才储备难等问题，帮助您培养多层级的领导者、管理者和支持行业持续发展的行业导师：

        a. 助力引领行业发展的顶尖领导者——掌握行业发展战略与行业引领技术，让盲从者成为引领者，大大提高领袖在行业内的领导力和影响力。

        b. 提升会员的综合管理能力与发展技能——使行业战略得以贯彻、会员得到有效带领、执行成效显著。

        c. 培养行业内兼具管理与实践经验的行业导师团——以持续地批量支持会员的不同发展需求。

        d. 定制化各类绩效考核方案——使会员愉快参与、发展潜力得到挖掘、行业的内生动力被唤醒。

       (4) 国际形象展示与交流

       通过行业调研与有效倡导，助力社团在众多国内外舞台上彰显大国公益的实力与持续积极影响力：

        a. 行业调研与研究倡导——敏锐掌握行业发展趋势与凸显问题，带领行业共同关切，有序支持政策发展，使行业的社会效益最大化。

        b. 国际顶尖发展论坛与访问——使社团从热切的学习者、成为有效模式与经验的贡献者和国际化的创领者，以逐步树立社团在国内外同行中显著的引领地位。

案例分享：

关键词：深圳市福田区社会医疗服务机构行业协会（简称医协） —— 多元，不规范，建立共识，形成行业标准

       (1) 背景与问题：深圳市福田区社会医疗服务机构行业协会（简称医协），在刚刚成立时，因为会员类别涉及几十种不同类型的医疗机构，在没有经验和模式可借鉴的情况下，如何帮助300多个会员单位成为规范的社会医疗服务机构，缓解政府对医疗机构的分类管理压力，提升医疗服务的质量和社会效果是一个特别复杂的任务。

       (2) 解决方案：倍能帮助医协充分了解了会员在发展中的困难，在明确了医协社会定位的基础上，与会员单位一起制定医协的发展规划，并且在充分达成共识的前提下，制定了需要会员单位共同遵守的行业发展标准，进而在福田区和深圳市的其他地方推广。

       (3) 成效：医协充分尊重成员机构的差异性，进而将他们的需求按类别进行了有效地分类，然后分别建立不同类别医疗机构的管理指标体系，进而动员成员单位遵守。通过一系列的活动，成批量地规范了成员机构的行为，为其他地区的社会医疗服务机构如何规范和带领成员机构共同发展，摸索出了一套有效的模式。  

以往用户及评价：深圳市福田区社会医疗服务机构行业协会：“在倍能的支持下，我们找到了医协的发展路径，对规范行业更有信心了。”深圳市福田区公园管理促进会：“通过倍能的OCA和战略规划，我们更加有信心成为公园管理领域的典范机构。”深圳市社工协会：“在项目评审体系建设和社工机构战略管理方面，倍能帮助我们树立了一批样板，给了我们很大支持，希望多合作。”珠海市社工协会：“社工机构的服务类别很多，要统一规范管理困难重重，倍能的支持给了我们继续的勇气和力量。”

厦门市物流协会：“倍能的培训课程非常受学员欢迎，希望后续多来厦门授课。”