服务对象：地域性枢纽组织、能力建设支持性组织、地域性的组织“学习网络”

针对问题：地域型枢纽组织成员多元化；成员机构管理不规范；缺乏支持性技术与人才；无系列化行业化的管理标准；引领方向不明朗；资源链接需求大

解决方案：(1)培训：非营利组织核心管理知识系列培训（系列培训、个性化辅导）；秘书长/领导人战略管理必修课（系列培训、个性化辅导）；社会组织中层实战精品课（系列培训、个性化辅导）；行业战略引领必修课（系列培训、个性化辅导）；能力建设培训师培养（TOT）（系列培训、个性化实地辅导）

(2)评估与咨询：组织战略发展能力综合分析与评估（OCA）（个性化系统咨询）；项目结果问责在线评估系统（RBA）（个性化系统咨询）；行业发展模式与影响力评估（SDA）（评估、个性化咨询）

(3)国际合作：国内外交流与访问，以提升组织管理能力并借鉴行业发展模式

案例分享：针对地域性枢纽机构成员多样化、类别多样化、发展程度多层级等突出特点，倍能首先

利用OCA评估工具强化枢纽机构自身的管理能力与战略规划能力，进而依据当地机构的构成与突出特点，帮助枢纽制定具有针对性的服务模式，还帮助枢纽培育熟知当地文化特点并扎根于当地社群的能力建设培训师，并为培训师有效发挥能力建设支持作用搭建有效的工作平台与机制，以便于支持枢纽机构长期而有效地为当地的社区机构提供高质量的系统的能力建设服务。

用户及评价：中国社会组织发展促进会：“倍能的服务很专业，对基金会的培训效果很好，我们一定要多合作。”；甘肃省社会组织发展促进会：“我们这里的机构大多处在起步阶段，通过与倍能的长期合作，帮助社会组织越早接受规范管理的知识，越有助于他们的持续成长。”；辽宁省社会组织发展促进会：“我们的成员机构分布在全省各地，类型复杂，工作难度很大，倍能的培训课程使我们扩大了视野，提升了专业水平，期望有多样化的支持与合作。”