服务对象：基金会（国家级、省市级，社区级）

基金会发展难点：

       (1) 规模化战略发展有瓶颈——战略方向与定位不清晰、战略实施缺系统、行业引领无从下手、国际形象难以树立。

       (2) 内部治理与合规操作有风险——治理与决策效率低、管理合规性不足、缺乏各类风险防控与规避机制、公益项目品牌化弱、难以形成规模化格局和影响力。

       (3) 团队凝聚力与人才战略不足——员工绩效难以考评衡量、团队凝聚力不足、员工专业技能缺乏、人才战略储备弱。  

倍能亮点服务：

       (1) 引领行业发展战略咨询

       针对基金会在行业发展中有愿景使命，但缺乏战略性技术支撑体系的情况，倍能通过为您提供共创式战略发展规划，明确行业格局、定位、目标、预期社会效果：

       a. 项目品牌化咨询——帮助基金会的项目从合规，逐渐走向品牌化、规模化发展。

       b. 组织战略咨询——帮助基金会建立战略发展体系，成为同行典范，实现卓越发展。 

       c. 行业引领咨询——建立清晰的行业定位与引领目标、有效部署多样化资源、逐步完善生态系统，进而实现行业引领。

       (2) 行业标准创建与评估

       倍能帮助基金会创建各类项目、组织、行业发展标准。并通过在线系统的体系化评估，有效推进基金会成为行业发展的创建者和引领者：

         a. 创建结果导向型项目执行与评估系统——高效便捷展现项目成效与影响力。

       b. 优化内部治理与合规管理——帮助基金会有针对性地建立治理、管理、决策与执行体系，成为行业标杆，强化可持续发展能力。

         c. 创建行业扶持标准与有效路径——确立作为枢纽的独特地位，彰显基金会的行业影响力，进而持续推动行业建设。

       (3) 行业战略发展型人才培养

       倍能针对基金会中层管理者缺乏、员工凝聚力不强、绩效难以考核、人才储备难等问题，帮助您培养多层级的领导者、管理者：

         a. 助力引领行业发展的顶尖领导者——掌握行业发展战略与行业引领技术，让盲从者成为引领者，大大提升领袖在行业内的领导力和影响力。

         b. 提升中层管理者综合技能——使领导意图得以贯彻、团队得到有效带领、执行成效显著。

       c. 定制化员工绩效考评方案——使员工愉快参与、潜力得到挖掘、内生动力被唤醒。

       (4) 国际形象展示与交流

       倍能帮助基金会通过行业调研与有效倡导，助力基金会在众多国内外舞台上彰显大国公益的实力与持续积极影响力：

        a. 行业调研与研究倡导——敏锐掌握发展趋势与凸显问题，带领行业共同关切，有序支持政策发展，使基金会的社会效益最大化。

        b. 国际顶尖发展论坛与访问——使基金会从热切的学习者、成为有效模式与经验的贡献者和国际化的创领者，以逐步确立基金会的国际地位。

       (5) 支持新基金会快捷入轨

        a. 确立行业定位与战略目标——清晰化愿景和使命、制定战略规划、制定年度行动计划、了解行业生态格局。

        b. 建立内部治理和管理体系——扶持基金会治理层与管理层有效达成共识、高效决策、快速进入规范化运行、尽早展示工作成效。

        c. 创建项目运行体系——建立清晰便捷执行系统，使项目从立项、合规操作到社会效益展示都有规有矩并可视化操作。

案例分享：

关键词： 壹基金公益基金会——项目策划、管理体系建设、执行体系建设、监测与评估系统搭建。

       (1) 背景与问题：壹基金公益基金会“海洋天堂”项目是针对残障儿童服务的资助项目，2年共投入3000多万人民币，全国各地300多家残障服务机构参与项目执行，共有5万多残障儿童受益。在壹基金只有2名全职项目人员的情况下，要在全国31个省市自治区实施该项目，管理压力巨大，所以建立该项目的整体管理与执行体系至关重要。

       (2) 解决方法：在项目前期倍能参与了该项目整体执行方案的策划，在执行过程中支持壹基金选择并培训区域性枢纽机构，建立监测与评估体系及具体指标，按层级分解职责以及执行、监测与评估任务。同时，倍能也承担了对整体执行过程的监测以及最终的第三方评估任务，在项目结束后对该项目未来的发展路径以及资助重点做了重新分析、定位与部署。

       (3) 成效：倍能把学习网络的模式引入到壹基金在全国范围实施的“海洋天堂”项目中，有效地分解了项目管理、执行、监测与评估的职责与任务，大大减轻了壹基金的项目管理压力，节省了大量的人力成本，非常有效地帮助壹基金顺利实施了该项目，并且成功地达到了预期的目标及社会效果。

在该项目中，壹基金大批地培养了执行机构的管理人才、批量规范了参与机构的管理、带动300多家机构形成了长久合作、信息共享、共同行动的机制，达到了前所未有的社会影响力。之后，壹基金带领他们成功地进行了与孤独症、罕见病等行业有关的政策倡导，有效地带动了孤独症等行业的有序发展。壹基金也以此项目模式为借鉴，强化了救灾类项目的内部管理、监测与评估系统，成为国内基金会以低成本高效率大规模运营项目的成功典范。

以往用户及评价：中国扶贫基金会：“10多年前通过OCA评估建立的基金会管理体系，我们一直在沿用和拓展，非常有效。”；壹基金公益基金会：“没想到学习网络模式会带来如此高效的执行效果，很赞！”。福建同心慈善基金会：“如果早一点做了这个项目梳理，我们可以少走两年的弯路。”宋庆龄基金会：“本来因为与项目捐方沟通不畅而冲突多多，通过倍能的第三方评估与分析，出乎意料地得到了捐方高度认可，并且将第二期的捐赠额翻倍了。”北京春苗慈善基金会：“现在我们有100多员工了，才开始梳理并建立内部管理体系确实太迟了，如果我们在有5-6个员工时就使用OCA管理体系，我们现在的发展会容易和顺畅的多。”

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发展部主任 刘老师

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标准创建与评估部 主管 付老师

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